PSPO I : questions d'entraînement Stratégie d’entreprise et indicateurs
53 questions sur le thème Stratégie d’entreprise et indicateurs, l'un des 7 domaines évalués dans le Professional Scrum Product Owner I. Sans chronomètre, avec une explication après chaque réponse.
Ce thème relie les décisions produit aux résultats de l’organisation : production (outputs) et résultats (outcomes), indicateurs avancés et retardés, retour sur investissement, coût du retard et risque. Plusieurs questions rattachent une situation, comme une croissance à l’arrêt ou une attrition en hausse, à l’une des quatre Key Value Areas de l’EBM.
La vélocité et le nombre de fonctionnalités mesurent la production, pas la valeur ; optimiser un seul indicateur pousse à le manipuler. La valeur dépasse le financier : satisfaction, risque et apprentissage comptent. Le meilleur retour sur investissement ne gagne pas quel que soit le risque : un pari incertain se teste d’abord par un spike ou une expérience.
Les questions sont en anglais, comme l'examen : le PSPO I n'existe pas en français. S'entraîner avec le vocabulaire exact du jour J est ce qui compte. L’examen est-il en français ? →
ROI (Return on Investment) measures:
Prêt pour les conditions d'examen ? 80 questions, 60 minutes, 85 % pour réussir.
Examen blancUn exemple corrigé
Une question de la banque, avec sa réponse et le raisonnement qui y mène. Chaque question d’entraînement est accompagnée d’une explication comme celle-ci.
Risk management in product development involves:
- AAvoiding all risks
- BIdentifying, assessing, and addressing uncertainties that could affect value(bonne réponse)
- CIgnoring risks until they occur
- DTransferring all risks to the team
Pourquoi
Risk management involves identifying, assessing, and addressing uncertainties that could affect value delivery. The PO considers risk when ordering the Product Backlog.