PSM I : questions d'entraînement Mise à l'échelle et adoption
20 questions sur le thème Mise à l'échelle et adoption, l'un des 8 domaines évalués dans le Professional Scrum Master I. Sans chronomètre, avec une explication après chaque réponse.
Ce thème couvre Scrum au-delà d’une équipe et son adoption. Plusieurs Scrum Teams sur un même produit partagent un Product Goal, un Product Backlog et un Product Owner uniques, et intègrent leur travail dans un seul Increment. Il porte aussi sur le Scrum Master au service de l’organisation, qu’il guide, forme et accompagne dans l’adoption de Scrum.
Scrum ne prescrit aucun framework de mise à l’échelle ; toute pratique complémentaire est permise si elle ne le contredit pas. Renommer les chefs de projet en gardant jalons de validation et périmètre annuel figé, ce n’est pas adopter Scrum : les événements ont lieu, rien ne s’adapte. Les problèmes révélés par Scrum existaient déjà ; il ne les crée pas.
Les questions sont en anglais, comme l'examen : le PSM I n'existe pas en français. S'entraîner avec le vocabulaire exact du jour J est ce qui compte. L’examen est-il en français ? →
Several Scrum Teams work on one product. How many Product Owners and how many Product Backlogs should there be?
Prêt pour les conditions d'examen ? 80 questions, 60 minutes, 85 % pour réussir.
Examen blancUn exemple corrigé
Une question de la banque, avec sa réponse et le raisonnement qui y mène. Chaque question d’entraînement est accompagnée d’une explication comme celle-ci.
An organisation adopts Scrum but keeps a separate testing department that tests each Increment after the Sprint ends. What is the most significant consequence?
- ASprint Planning becomes longer
- BThe Scrum Team cannot produce a done, releasable Increment within the Sprint, so empiricism is broken(bonne réponse)
- CThe Product Owner loses control of the Product Backlog
- DThe Daily Scrum becomes unnecessary
Pourquoi
A Scrum Team must be cross-functional — it needs all the skills to create a done Increment each Sprint. When testing sits outside the team and after the Sprint, nothing is genuinely done at the Sprint boundary, so the Sprint Review inspects something that is not releasable and adaptation rests on incomplete information.